3月6日，好通公司召開了2017年3月份工作會議。公司領導、分部負責人參加了此次會議。

 此次會議主要針對機構改革后各分部運行情況及下一步工作重點，負責人做了詳細的匯報。從機構改革啟動至今，分部各項工作開展順暢，員工情緒穩定，已適應目前工作，工作積極性和狀態非常好，分部領導進入角色快，干勁足，相互間能取長補短，能夠做到躬下身子干在前，做到前，起到了很好的表率作用。初顯了此次機構改革的預期目的，隨著各部門的運行，我們會對工作中出現各類問題和矛盾及時分析調整解決，以期達到突破管理瓶頸，實現企業新一輪蓬勃發展的新局面。

 公司代理董事長井英杰結合工作實際對相關工作進行安排部署并做出工作安排，內容涉及完善內部管理制度、主營業務挖潛堵漏、企業建設及對外宣傳、員工薪酬考核及福利待遇調整等問題。對公司2017年各項經營指標進行了科學的分析，考慮到類似高鐵項目工程量增減，收費站改址，高速路解除封閉等預見和不可預見的客觀因素，形成即定經營指標動態核定增減的下達辦法，動態指標的下達有利于調動員工積極性，使大家即有壓力又能輕裝上陣。

 本次會議承上啟下，總結了前兩個月的工作，分析了當前工作中存在的問題，合理安排了下一步的工作計劃。這對于公司全體干部職工認清形勢、提振信心、扎實工作、奪取全年任務目標的實現具有重要意義。