2012年上半年，股份公司面對國際歐債危機、國內控制通膨、公路交通等基礎設施建設任務不足的形勢，積極依靠科技進步與人才實力，跑市場、找項目，取得了較好的成績。為總結經驗，尋找不足，表彰獎勵優秀經營團隊、優秀經營個人，安排部署下半年工作，全面實現全年目標任務。經總裁辦公會議研究決定，籌備召開中交通力建設股份有限公司2012年上半年總結表彰大會。為做好籌備工作，特制訂本方案。
      一、會議的主要任務
      總結上半年的成績經驗，研究面臨的形勢任務，安排部署下半年工作，評選表彰優秀經營團隊、優秀經營個人。
      二、會議的主要內容
      擬請董事長、總裁孫忠弟作2012年上半年工作總結報告，頒發優秀經營團隊、優秀經營個人獎勵，獲獎代表經驗交流發言。
      三、材料準備
      1、總結報告：擬從上半年工作成績、經驗、存在不足和下半年目標任務、保證措施等方面起草。起草人：陳偉炬 、譚范淹。
      2、評獎辦法起草、評獎組織工作、經驗交流材料準備。負責人：魯亞拼 、白君強 、朱婷。
      四、時間安排
      8月6日召開動員會議，8月18日前完成總結報告送審稿。8月18日前總裁辦公會議研究優秀經營團隊、優秀經營個人名單和獎勵標準。8月23日前召開2012年上半年總結表彰大會。
      五、要求
      1、各單位、各部門立即撰寫上半年工作總結報告及下半年工作要點，8月10日前報送股份公司辦公室。聯系人：朱婷，電話：82098600。
      2、評選表彰范圍：經營優秀團隊，由優秀經營團隊產生優秀經營個人。由人力資源部制訂評獎辦法，及時下發各單位、各部門評選推薦。