--張璠琦高級顧問培訓講座
    2014年8月6日晚上，股份公司高級顧問張璠琦先生受邀為我公司員工進行了“項目管理有關(guān)問題”的培訓講座，我公司全體員工、德陽東一環(huán)各項目分部領(lǐng)導及工程管理人員參加了講座。講座從項目管理的思想到最終的效益對項目管理的整個過程進行了全方位的闡述，與會人員均獲益匪淺。
    張璠琦先生講到：項目管理問題主要圍繞三個方面進行：管理思想、管理理念、管理方法。項目管理和企業(yè)管理的根本區(qū)別在于企業(yè)是建制管理，而項目是動態(tài)管理。項目管理是根據(jù)工程項目的特點、需要、內(nèi)在規(guī)律，來設(shè)制管理機構(gòu)，制定管理辦法，樹立管理目標，完成各項工作，實現(xiàn)企業(yè)效益。動態(tài)管理與建制管理的區(qū)別在于，動態(tài)管理可以根據(jù)項目的進展，工程的需要來對人員進行彈性編制，實現(xiàn)項目效益的最大化。并從項目管理的指導思想、原則、思路、內(nèi)容(安全管理、質(zhì)量管理、效益管理等)、管理目標等方面給我們做了一一解析。
    項目的標準化管理，首先必須要建立全員的工作化標準體系，全方位的管理化標準體系，全項目的技術(shù)標準化體系。根據(jù)這三個標準體系來制定全員的工作標準，全方位的管理標準，全項目的技術(shù)標準。 按照這樣的標準進行，我們的項目必定是最好的。
    項目宏觀管理：要有決策力、管理力、落實力、執(zhí)行力。看似簡單，其實落實力是不夠的。所謂“人管人氣死人，制度管人勝似神”，我們每一天都要用制度來約束自己，直到它成為我們的習慣。在項目管理中，要分工明確，共同管理，做好項目。
    張璠琦顧問在項目管理上是做過很深的研究的，他經(jīng)過多年的歷練才有現(xiàn)在的輝煌，我們要學會學習，學習張顧問的管理經(jīng)驗，他的嚴于律己，樹立成我們的榜樣，在企業(yè)中更好運用，為企業(yè)爭光，為自己爭榮。
    最后他告誡我們：凡事，只有想不到，沒有做不到，只要想得到，就能做得到，就能做得好；只要理念不落后，只要思想不滑坡，辦法總比困難多；思路決定套路，套路決定思路，思路決定出路；過程決定成果，成果決定成敗；項目管理是一個從經(jīng)驗管理向科學管理，從單一管理向多面管理，從人治管理向法制管理，從粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變。
    侯明華董事長聽后發(fā)表感言，要求所有員工要多像張璠琦高級顧問、孟繁榮董事這些老前輩學習，管理公司要多組織這種培訓，這是老前輩幾十年的心血和經(jīng)歷凝聚成簡短的話語傳授給我們，是一筆寶貴的財富，讓我們從中可以學到很多知識。