為鞏固上半年各項工作取得的成績，切實加強下半年的各項管理工作，公司上下統一思想，綜合分析當前主營收費工作實際，把工作重點放在積極應對高速開通對我路段主營業務的沖擊，抓住下半年兩季度有利時機，堅決堵塞和治理各類漏收因素，深挖增收潛力。以貫徹落實公司目標責任狀為指導方向，以共圓好通十年業績輝煌夢為動力，以完成收費任務為奮斗目標，致力轉變工作作風，提升服務質量，開展“堵漏增收保業績，百日沖刺創新高”收費競賽活動，全力以赴完成全年各項工作任務，為好通成立十周年獻禮。
    為加強對競賽活動的組織領導，做好跟蹤考核工作，成立以公司主要為成員的活動領導小組。為確保活動開展取得成效，提出了具體要求和獎懲機制：
1、細化任務，分解目標
      兩站要根據目標責任狀收費指標倒排時間和任務進度，增強員工緊迫感。將收費任務細化分解到每個班、每個員工，實行收費任務進度旬報制，每旬通報完成情況，強化監督考核和獎懲制度。
2、常抓不懈，加強源頭治理
      嚴格按照收費標準，一車一桿，對過往車輛逐一排查。重點查驗免征車輛，特別綠色通道、軍警車牌和其他特種車牌，杜絕假證假牌、車證不符、持證特權車現象。建立黑色檔案記錄，對一些經常闖崗和收費爭議的車輛，逐個做工作，逐個解決。與站區內執法單位配合，提高假證、假票識別能力，盡可能掌握偷逃手段。規范月票、季票辦理，杜絕一切關系車、人情車，防止費源流失。
3、強化文明服務質量，提高工作效率
       進一步提高收費站優質服務、堵漏增收工作，強化員工文明服務意識，全力推行服務標準化、程序化、規范化，倡導人性化、親情化服務，做到微笑服務甜、親情服務暖、便民服務誠、文明用語親，用優質服務化解和減少收繳矛盾，降低收費漏洞   建設暢優快速通道
4、強化業務培訓，實行帶班領導值守制
      組織收費員業務培訓，強化業務水平，提高通行效率。嚴格實行收費站長24小時輪流跟班治理，現場指揮疏導交通，消除盲點，現場快速解決突發事件和收費糾紛，防止車輛逃費。擦亮窗口，文明服務，拉近征繳雙方距離，減少摩擦和阻力。講究策略、把握工作方法，注意禮貌征收，杜絕因收費糾紛引發各類投訴、安全事件。
5、廣泛動員，積極參與
      競賽活動領導小組組織站領導班子和部分員工代表召開動員大會。會后，各站將此次競賽活動的目的、意義和要求迅速傳達到每個員工，發動全體員工以良好的精神狀態投入到競賽活動中來，在站與站、班與班之間形成熱烈的競賽氛圍。
6、 不定期稽查
    競賽活動領導小組將帶領稽查室在不定時、不通知的情況下到各個收費站進行抽查，以查出問題次數多少和嚴重程度作為競賽評比的重要內容。
7、 獎懲機制
   以收費業績作為此次活動考核評比的主要內容，對業績突出的班組、先進個人進行表彰。對在競賽活動中，發生重大安全責任事故，或因出現違紀違規問題而受到投訴和上級領導批評的單位、班組及個人，除取消評比資格外，將予以考核追責。