浙江中交通力工程設計有限公司為中交通力建設股份有限公司控股子公司,其前身為浙江科威工程設計有限公司，2011年11月轉讓進入中交通力建設股份有限公司。該公司位于杭州市供述區北部軟件園，注冊資本500萬元人民幣，辦公場地近1200平方米，內設經營部、財務部、綜合部、質量部、第一設計所、第二設計所、第三設計所、市政設計所（第四設計所）等部門，生產經營主要立足于浙江、并輻射安徽、福建、湖北等周邊省份，從事公路、市政等交通基礎設施項目的咨詢、勘察、設計及安全評估等業務及相應技術服務工作。

該公司自成立近5年來，在股份公司的領導和關懷下，通過經營班子和全體員工的奮力拼搏、不懈進取，克服重重困難，先后承攬了100多項公路、市政等項目勘察設計任務，300多項咨詢評估業務，完成勘察設計和咨詢產值近1.6億元，上繳國家稅金1500多萬元。今年6月，中共浙江中交通力工程設計有限公司黨支部被中共中交通力建設股份有限公司黨委授予“先進黨支部”稱號，被中共陜西省委科學技術工作委員會授予“先進基層黨組織”稱號。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。該公司五年鑄就的輝煌，其成長的秘訣：

——加強黨的建設。浙江中交通力工程設計有限公司成立初期，股份公司黨委負責同志專程赴杭州開展黨的建設工作，經與杭州市北部軟件園黨委協商：按照管人管事管黨統一的原則，中共浙江中交通力工程設計有限公司黨支部由中共中交通力建設股份有限公司黨委管理。公司支部召開黨員大會，選舉產生了新一屆支部委員會。支部積極發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策。加強黨的組織建設，先后有3名同志向黨組織遞交了入黨申請書，經過培養，2名同志光榮的加入黨組織。按照把黨員培養成業務尖子、把管理干部培養成黨員的思路，支部對技術骨干、管理骨干進行了重點培養，黨員領導干部成為了公司的頂梁柱。

——堅持集體領導、民主決策。隨著公司業務的擴大，人員的增加，需要決策的內容和難度增大。為此，公司堅持每周一召開中層以上人員參加的生產經營和質量管理周例會，對每周各部門的工作進行總結，安排下周的工作計劃，集中解決生產經營和質量管理中遇到的各種問題。會議貫徹民主集中制原則，大家一塊談成績、體會、問題，共同尋找解決辦法。涉及生產經營戰略、干部提拔、薪酬待遇、績效考核等問題，經營班子成員均發表意見，確保各項決策的可行性和科學性，這種善乘眾智，民主決策的辦法，保證了辦事的公開公平公正，避免了因決策失誤給公司造成損失。

——優良服務贏得市場和口碑。該公司作為一家交通勘察設計企業，不同于一般工業企業，提供的產品和服務具有社會公共產品屬性，大的方面關乎老百姓的日常出行安全，小的方面關乎企業的品牌和口碑。因此，他們們要求全體黨員、員工踐行“團結協作，愛崗敬業，精益求精，一絲不茍，牢固樹立“三大意識”（質量意識、服務意識和市場意識）”的浙江公司文化，堅持把社會效益放在第一位，時刻牢記“百年大計，質量第一”的原則，縝密勘察、精心設計、高效服務，多年來沒有出現一起因勘察設計原因引起的工程質量事故或返工事故，沒有出現一起因勘察設計失誤造成的人民群眾的生命或財產損失，受到浙江省及周邊省市交通建設行政主管部門和各項目業主的一致好評。近年，他們結合自身優勢，遵循互惠互利原則，和央企合作，跨出國門，積極開拓海外公路咨詢和勘察設計市場，投身海上絲綢之路建設。

——建設學習型企業。該公司根據信息社會特點和市場競爭的需要，努力建設學習型企業，制定學習計劃，重點組織了黨章黨規、國家政策、法律法規的系統學習。同時，結合公司和部門實際，開展了對勘察設計工作流程、公司管理制度、路基、橋梁、隧道、交通工程等專業知識的專題學習，并以月度為考核單位，半年總結，年終檢查落實為抓手，促進學習型企業建設。同時，該公司和浙江理工大學合作，開展了浙江省交通投資集團公司立項的《滬杭甬高速公路軟基路段橋頭沉降處治技術研究》，通過課題研究的開展，讓技術骨干的水平從要這樣做升華到為什么要這樣做的高度，使學習型企業建設更上一層樓。

2016年是國家“十三五”規劃的第一年，浙江省將推進新一輪地方公路提升和改造，城鎮化建設將也將持續升級，交通和市政建設將迎來新的小高峰，該公司確立了立足浙江、輻射安徽、福建、湖北等周邊省份的發展戰略，面臨著進一步發展和壯大的良好機遇。愿他們按照市場的需求，練內功、強素質，搶抓機遇，在公司未來五年，即十年慶典時成長為浙江省最優秀的交通咨詢設計公司，一家在行業內外受人尊敬的公司、一家讓全體員工感到幸福和自豪、能夠充分實現自己人生價值的公司。

我們熱切期盼著這一天。