2017年2月17日，中國路橋集團西安實業發展有公司2017年度工作會議在中交通力大廈七樓多功能廳隆重召開。會議積極貫徹落實股份公司工作會議精神，全面總結路橋公司2016年工作，表彰獎勵先進、統一經營思想，深入探討路橋公司發展面臨的形勢，研究部署2017年各項工作任務。

早上8點30分，會議在莊嚴的《中交通力之歌》中拉開帷幕。股份公司孫忠弟董事長出席會議并做重要講話。他首先肯定了路橋公司本次工作會議召開的很好、很正規，同時對路橋公司提出了新的要求：1、路橋公司要按照一級市政資質、一級公路總承包資質的要求來配備相應的人員及業績；2、大力拓展以EPC、PPP為優先的經營模式；3、加強自營項目管理，為滿足資質業績需要，篩選優質合作項目；4、依托國家政策，加強海外項目經營能力，擴大海外市場領域；5、拓寬經營思路，制訂各種激勵政策，引進各類優秀人才，以符合公司的發展戰略要求，實現主板上市目標；6、在市政資質升二級，沖一級的同時要重視隧道專業的資質升級；7、加強項目施工過程中的管理，避免項目出現重大虧損。他還重點提出公司要規范管理，一切按照上市公司要求來運作、經營。孫總鼓勵路橋公司在新一屆領導班子的帶領下，要團結一致、擼起袖子加油干，使路橋公司經營業績再上新臺階。

路橋公司董事長李長林以《夯實管理，突破發展，開創路橋公司2017年發展新局面》為主題，作了重要講話。李總對路橋公司2016年整體工作進行了簡要回顧，總結了各項工作的成績與不足，并對公司今后的發展方向、思路以及重點任務進行了規劃。李總要求，2017年路橋公司將按照股份公司的戰略規劃“夯實管理、全員經營、大干快上、突破發展”，上下同心，力求帶動路橋公司各項管理工作“量、質同變”，把路橋公司做強做大做優，為中交通力實現主板上市而努力奮斗。路橋公司總經理張教才作了題為《轉變觀念,銳意進取,努力實現公司各項工作再上新臺階》的工作報告。張總的報告主題鮮明、結構嚴謹、目標明確、措施具體，對2017年整體工作進行了統籌安排。張總指出，2017年是公司企穩向好的一年，也是攻堅克難、迎接挑戰的一年，我們將深入貫徹股份公司“工作會”精神，堅持國內市場“自主開發為主、合作開發為輔”的思路，持續開拓，深入挖掘市場潛力，以提升效益為目標，經營承攬、項目管控、虧損整治、機關管理、人才隊伍建設為重點，真抓實干，凝心聚力，努力實現各項工作再創新佳績。路橋公司副總經理肖文俊作了以《立足自身夯基礎，順應形勢拓思路，全員經營，主動出擊，實現經營工作新突破》為主題的經營工作報告，全面總結了2016年公司經營開發工作的各項成績以及不足之處，深入分析了當前經營市場形勢，提出了2017年公司經營工作思路以及目標任務。總會計師白君強作了財務工作報告，通報了2016年路橋公司整體經濟運行情況并提出了2017年財務工作要點及要求。

會議代表圍繞四個報告聯系各自實際工作，分組進行學習領會，深入開展討論。大家一致認為孫董事長講話、四個報告全面、細致、勇于直面問題，提出解決辦法，目標務實、內涵豐富，具有很強的指導性、針對性、可操作性，為2017年各項工作指明了方向，明確了要求。

路橋公司總經理張教才與相關部門及項目部分別簽訂了各項目標責任書、安全質量包保責任狀。會議對2016年優秀員工、優秀管理者以及先進部門進行了表彰、獎勵。李長林董事長作會議總結發言，分析了公司當前面臨的形勢并提出要求，各部門、各項目部要迅速采取行動，緊跟股份公司戰略思路，順應市場形勢，把握機遇，深挖資源，抓好基礎，明確工作責任，強化經營手段，拓展經營領域，提高經營質量，腳踏實地把各項工作做好、做精，確保各項經營工作目標順利完成。

本次會議由路橋公司副總經理李云、張剛宜分別主持。股份公司領導孫忠弟、雷達、鄂晨、崔建飛、吳民俠、鄭勝金、李愛君、爨春耕、井英杰、經營發展部經理譚范淹以及路橋公司機關各部門負責人、員工和不遠千里趕回來的各項目班子成員共百余人參加了此次會議。