一元復始干帆競渡，萬象更新百舸爭流。溫馨、快樂的春節假期已結束。好通公司組織中層以上人員于2月26日上午召開了一場溫馨祥和的新春座談會。

好通公司總經理井超首先向參會的領導干部表達了深深的敬意和誠摯的新年問候，并宣貫、解讀了股份公司黨委書記張南松、董事長孫潔瓊、總裁趙軍在年終總結會上的工作報告及講話精神，也對好通公司過去一年的工作進行了簡要總結。

井超表示，2023年，雖極不平凡，公司各部門在收費板塊取得了顯著成果，養護部門在應對極端天氣事件和保障公路安全暢通方面，也展現了好通高效的工作能力和服務水平。井超同時強調，員工是單位的財富，尤其優秀的個人和先進的部門在工作中充分發揮了模范帶頭作用，一定要讓這些優秀表現激勵著全體員工，所有好通人要以更加飽滿的熱情和更加扎實的作風投入到新一年的工作中去。

在2024年的工作計劃與展望環節，井超向參會人員剖析了新一年的工作目標和重點任務，明確了各職能部門在工作中存在的問題及尚需改進的方向，不斷提升服務管理水平和應急處置能力，加強公路養護和安全管理始終是好通公司一貫追求，努力實現好通事業的持續健康發展。

隨后，參會人員結合不同部門及崗位的性質，各抒己見，分享工作體會心得，針對總經理提出的任務目標和計劃，統一思想和認識，大家紛紛表示，在新的一年里，將繼承和發揚優良傳統，帶所屬部門員工更加努力地工作，不斷提高自身素質和能力水平，為好通的平穩發展貢獻自己的力量。

最后，總經理井超根據大家的座談討論內容做了會議總結，公司將繼續秉持以人為本的理念，積極為員工創造良好的工作環境和發展機會。也強調本次會議的重要意義，進一步做了如下強調：

一是要盯住“考核表”，做到超額完成。面對去年取得的成績，要再接再厲，全力以赴提高經營性收費收入，穩定現金流，在穩定傳統業務的同時，開辟新賽道，使公司得到多元化發展。

二是要握好“方向盤”，理清工作思路。圍繞股份公司提出的“國際化、數智化、多元化”的發展戰略，緊盯安全生產經營目標，強化內部管理。面對如今飛速發展的科技和人工智能，我們要有強烈的危機感，要不斷加強自身學習能力，提高自身在社會角色中的價值。

三是要擰緊“安全閥”，堅守住工作底線。作風決定成敗，全體干部要嚴守各項制度要求和工作紀律，確保公司安全生產經營，控制公司經營成本，提高責任意識、擔當意識和團隊協作精神，要善于總結，開拓思路，打開新市場，力爭全面完成2024年各項經濟指標和工作任務。

會后，參會人員一致認為，這次座談會，讓大家更加感受到公司的關懷和溫暖，更會增強員工的歸屬感和集體榮譽感。各業務部門也將以此次座談會為契機，分別召開宣貫會議，使得全體好通員工切實認知和領會公司發展方向和管理要點，讓每一個員工迅速把思想和精力轉移到自身工作中來，推動全年各項工作任務起好頭、邁好步，砥礪前行，再創佳績！